نبذة تاريخية عن شركة المراعي
شركة المراعي
- في عام 2014 / المراعي تكمل استثماراتها الاستراتيجية في قطاع الدواجن . المراعي تستحوذ على شركة ipnc بالكامل .
الرؤية :
الرسالة والأهداف :
- تقديم أطعمه ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم.
- تسعى المراعي لتلبية حاجات المستهلكين بتوفير منتجات غذائية عالية الجودة وتقديم اعلى مستويات الخدمة لعملائها وتعزيز ادائها من خلال تطويرها المستمر لقدرتها البشرية والإدارية والتقنية.
- وتعكس رسالة المراعي تركيزها الواضح على المحافظة على موقعها الريادي في السوق ، وتؤكد هذه الرسالة مكانة الشركة في السوق.
شركة المراعي | |
مدونة الدكتور محمد طاهر صالح | |
معلومات عامة | |
تاريخ التأسيس | 1977 |
النوع | شركة مساهمة |
النشاط | الزراعة، ومنتجات الألبان، وتوزيع المواد الغذائية |
البورصة | 2280 |
متداولة كـ | المراعي |
الدولة | سعودية |
أهم الشخصيات | |
المؤسس | الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير |
المالك | الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير |
أهم الشخصيات | الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير رئيس مجلس الإدارة. |
المقر الرئيسي | |
الشركات التابعة | شركة دجاج اليوم، لوزين، سفن دايز ونيورالاك |
مناطق الخدمة | السعودية ودول الخليج وبعض الدول العربية |
الصناعة | صناعة الغذاء |
المنتجات | منتجات الألبان، الزبادي، العصير، الخبز، الدواجن وحليب الرضع |
تصنيف المنتوجات :
ألبان سائلة
اللبن الطازج، والحليب الطازج، والحليب الطازج المنكّه، وميلك شيك، والحليب الطويل الأجل، والحليب المكثف، وحليب فيتال الطازج، ولبن فيتال، وخال من اللاكتوز، واللبن الطازج المنكّه، والحليب المنكّه الطويل الأجل.
العصائر
عصير رمان، برتقال مع اللب، الفونسو مانجو، فراولة، الفواكه المشكلة، مانجو، عصير البرتقال، عصير التفاح، مانجو مع الفواكه المشكلة، توت مشكل، جوافة مع اللب، برتقال وجزر، ليمون، كيوي وليمون، فراولة وموز، كوكتيل تفاح، مانجو وأناناس، برتقال احمر وتوت، قمر الدين، عنب.
الأجبان
الجبنة القابلة للدهن (الكاسات)، شرائح الجبنة، الزبدة، السمن، كريمة الخفق، كريمة الطبخ، الموزاريلا، جبنة الشيدر المعلّبة، الحلومي، قالب الشيدر، جبنة المثلثات، جبنة المربعات بالقشطة، جبنة الفيتا
منتجات الأطفال
تطرح شركة المراعي عدد من منتجات الأطفال، حيث أتت هذه المنتجات عن طريق شراكة بين المراعي وشركة ميد جونسون نيوترشن العالمية الرائدة في صناعة أغذية الأطفال ذات الخبرة التي تمتد لأكثر من 100 عام.
المنتجات
حليب نيورالاك 3 الفترة 3 : 1 - 3 سنوات
الزبادي والحلويات
الزبادي، القشطة، اللبنة، القشطة طويلة الأجل، زبادي فيتال، الزبادي بالفواكه، الزبادي بطبقة الفاكهة، الكاسترد، كريم الكرميل، القشطة الرائبة، التمور.
الخبز
عملت شركة المراعي على شراكة تضم اثنين من العلامات التجارية: لوزين وسفن دايز. حيث توفر الخبز والكرواسان وكذلك الكعك والبسكويت والمعجنات الجاهزة للأكل.
الدواجن
البيئات الداخلية والخارجية :
1- البيئة الداخلية :
في هذه النقطة سندرس البيئة الداخلية لشركة المراعي بما تحويه من عناصر وهي تحليل الموارد الأساسية وتحليل سلسلة القيمة,.
أولاً : الموارد الأساسية في الشركة :
- أما بالنسبة للموارد غير الملموسة فإن شركة المراعي تمتلك شهرة عالية جداً ومكانة عظيمة في الأسواق المحلية والأسواق الدولية التي تتواجد بها.
ثانياً : تحليل سلسلة القيمة :
تحرص شركة المراعي على أن تخضع كافة مراحل تطوير منتجاتها فحص واختبار صارمة للتأكد من تقديم منتجاتها بجودة عالية وبالشكل المناسب والقيمة الغذائية العالية تطبيقاً لشعارها ( جودة تستحق الثقة ) والتي تسعى لتطبيقه في جميع مراحلها الإنتاجية.
ثالثا : الموارد البشرية :
قامت المراعي خلال العام بتأهيل وتوظيف ما لا يقل عن 11000 موظف ، يمثل السعوديين ما نسبته 40% من هذا العدد.
عدد الموظفين
لدى مجموعة المراعي حتى تاريخ 31 ديسمبر 2015م يزيد عن 42000 موظف من كافة الجنسيات ، حوالي 38000 منهم يعملون داخل المملكة العربية السعودية.
2- البيئة الخارجية :
تتمثل البيئة الخارجية بالبيئة العامة والبيئة التنافسية
اولاً: البيئة العامة :
هي كافة العناصر والمتغيرات التي يكون لها تأثير كبير على استراتيجية الشركة.
· العوامل الديموغرافية : شركة المراعي عملت على تقديم منتجات ذات جودة وقيمة غذائية عالية تساعد في إشباع حاجات ورغبات المستهلكين .
· العوامل التشريعية : تمارس الشركة أعمالها بموجب قانون الشركات السعودية وتعتبر هذه نقطة قوة للشركة .
ثانياً : البيئة التنافسية :
الفرص والتهديدات :
اولاً الفرص
2- زيادة الطلب العالمي على المنتجات الغذائية .
3- شركات منافسة في أوضاع مالية متعثر جعل من السهل الاستحواذ عليها.
4- وجود سوق خارجي عربي غير مشبعة بالكامل بهذه المنتجات.
ثانياً : التهديدات :
2- هناك منافسين أقوياء في مجال السلع الغذائية .
3- سوف تحتاج إلى رأس مال كبير بعد الاستحواذ على اسواق جديدة.
ثالثا : نقاط القوة :
2- امتلاك مساحة كبيرة من الاراضي والمزارع.
3- تمتلك شبكات توزيع في المملكة والخليج.
4- تباع منتجاتنا من خلال (35000) متجر في دول مجلس التعاون الخليجي كل يوم.
رابعا : نقاط الضعف :
2- ارتفاع تكاليف الدعاية.
3- ارتفاع تكاليف النقل بسبب اتساع الرقعة الجغرافية .
المنتجات الرئيسية ( عدد خطوط الإنتاج ) :
هناك ستة خطوط منتجات يحتوي كل خط على عدة منتجات :
أ- مشتقات الالبان الطازجة :
تعد منتجات الالبان القطاع الرئيسي لأعمال المراعي منذ تأسيسها اللبن – الحليب الطبيعي – الزبادي والقشطة – واللبن المنكه واللبنة وغيرها .
ب- الأطعمة :
تنقسم منتجات هذا القطاع إلى ثلاث فئات رئيسية هي : الاجبان المعالجة ( الجبنة القابلة للدهن وجبنة الشرائح وجبنة المثلثات والمربع والمعلبات ) – والاجبان الطبيعية تشمل ( جبنة الفيتا والموزاريلد والحلوم ) – وفئة الزبدة والسمن.
ج- العصائر
د- منتجات المخابز :
الخبز – المعجنات – الكيك – الكعك – المعمول – الكرواسان – الكيك – السويس رول وبسكويت الويفر.
ه- منتجات الدواجن :
تشمل مجموعة من منتجات الدواجن كلاً من الدجاج الكامل وعبوات الدجاج المقطع بالإضافة إلى منتجات القيمة الحالية مثل الدجاج المفروم وكباب برجر الدجاج .
و- منتجات حليب الأطفال الرضع :
حليب المراعي انفاجرو – والمراعي انفا ميل وقد طرحت في العام 2015 علامات الحليب الخاص بها " نيور الدك " و" نيور الدك بلاس" .
رأس مال شركة المراعي :
عدد الفروع :
يوجد الفرع الرئيسي بالمملكة العربية السعودية .
حجم الاستثمارات :
بنهاية عام 2014م ، بلغ عدد مستثمري المراعي 53,736 مستثمر . ومثلت الاستثمارات المؤسسية 54.3% من إجمالي مستثمري الشركة ، بينما مثلت الاستثمارات الفردية 45.7% منهم , كما أن هناك 31 مستثمراً يملكون مليون سهم وأكثر من الأسهم المصدرة للمراعي تمثل ملكيتهم 87.1% من أسهم المراعي المصدرة.
استراتيجية شركة المراعي :
تهدف المراعي للحفاظ على ريادتها في مجال منتجات الألبان والعصائر والأغذية في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي ، وهي تسعى لتحقيق ذلك من خلال النمو الأساسي ، والتوسع الجغرافي ، وإضافة منتجات جديدة فيما يتعلق بالنمو الأساسي للمراعي .يعتقد مجلس إدارة المراعي أن بإمكانه تحقيق أرباح إضافية وزيادة الحصة السوقية ، وتعتقد المراعي انه بإدخال منتجات جديدة وشبكة توزيع في أعمال تجارية تتعلق بإنتاج الأغذية ، لتحقيق نجاح مماثل للنجاح الذي حققته في قطاع مشتقات الالبان والعصائر.
وقد شهدت المراعي على مدى السنوات القليلة الماضية نمواً وتوسيعاً كبيرين في أنشطتها من خلال سلسلة من عمليات الاستحواذ في المنطقة بما في ذلك الاستحواذ على عدة شركات للالبان وعدد من المصانع وقد استحوذت على 75% من أسهم شركة طيبة للمخابز وتفكر كذلك في تنفيذ عمليات استحواذ أخرى تساعد على دعم توسعها الاقليمي .
وتسعى المراعي إلى تقديم الدعم المستمر لما تقدمه من منتجات في قطاع المخابز من خلال إطلاق منتجات جديدة ، وتجديد خطوط الإنتاج القائمة لضمان الحصول على ميزة تنافسية ، وكان آخر مشروع توسع قامت به المراعي هو دخولها في مجال إنتاج حليب وحبوب الاطفال ، وقد عمدت إلى ذلك بناء على استراتيجية المراعي في توسيع خبرتها في مجال الإنتاج والتوزيع وذلك بالدخول في خطوط إنتاج جديدة.
محطات تاريخية لشركة المراعي
١٩٩٠
كما قامت باستبدال عشرة مزارع لامركزية صغيرة لمنتجات الألبان ليحل محلها أربع مزارع كبيرة لمنتجات الألبان في منطقة الخرج.
٢٠٠٥
تحولت المراعي من شركة خاصة إلى شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق المالية السعودية، وقامت بطرح 30% من رأسمالها، البالغ قيمته 750 مليون ريال سعودي - حينذاك- كطرح عام. تم إدراج المراعي في السوق المالية السعودية وبدء تداول أسهمها يوم الأربعاء الموافق 2005/08/17 بقطاع الزراعة والصناعات الغذائية تحت الرمز: 2280. كما ارتفع عدد منافذ التوزيعل منتجات المراعي أكثر من 30.000 منفذ.
٢٠٠٧
استحوذت المراعي على شركة المخابز الغربية، لتدخل قطاع منتجات المخابز للمرة الأولى لتحقق إنجازاً جديداً ضمن استراتيجيتها لتنويع المنتجات وأنشطة الأعمال. كما أسست في نفس العام مشروعاً مشتركاً مع شركة “تشيبيتا” وشركة “العليان المالية “ تحت اسم “الشركة الحديثة لصناعة المواد الغذائية”.
٢٠٠٩
شهد العام ٢٠٠٩ العديد من الأحداث منها استحواذ المراعي على شركة حائل للتنمية الزراعية -هادكو- في خطوة مثلت دخولها إلى قطاع الدواجن حيث استثمرت أكثر من ٤ مليارات ريال في لتطوير مرافق إنتاج على مستوى عالمي وأطلقت علامة تجارية جديدة متميزة لمنتجات الدواجن تحت اسم “اليوم”.
توسع جغرافي
أسست المراعي شركة تحت اسم “IDJ” كمشروع مشترك مع شركة بيبسيكو بنسبة ملكية 52:48 استهدفت من خلالها أسواق منتجات الألبان والعصائر على نطاق أوسع في المنطقة العربية خارج دول مجلس التعاون الخليجي كما أسست أيضاً شركة تحت اسم “IPNC” كمشروع مشترك مع شركة “ميد جونسون نيوتريشين“ بنسبة ملكية 50:50 ،مما دعم دخول الشركة في قطاع أغذية الأطفال.
أيضا في عام ٢٠٠٩ وصلت عدد منافذ البيع لمنتجات شركة المراعي في دول مجلس التعاون الخليجي أكثر من 48.000 منفذ بيع.
٢٠١٠
أعلنت المراعي عن استثمارات استراتيجية تهدف إلى تعزيز قدرتها على رفع مستوى الإنتاجية في قطاع منتجات الدواجن. كما أطلقت شركة IPNC منتجات جديدة لحليب الأطفال الرضع تحت اسم “المراعي
اماكن تواجدها :
تتواجد شركة المراعي بشكل رئيسي في المملكة العربية السعودية في مدينة الرياض أما بالنسبة لفروع شركة المراعي تتواجد في دول مجلس التعاون الخليجي وايضاً منطقة الشرق الأوسط وايضاً توجد في الولايات المتحدة الامريكية الارجنتين ودول أخرى.
نمط الدخول للأسواق الدولية:
تستخدم شركة المراعي نمط التصدير في الدخول للأسواق الدولية.
رأس المال الحالي لعام 2015
يبلغ رأس مال المراعي الحالي 1.090 مليون ريال سعودي مقسك إلى 109 ملايين سهم بقيمة إسمية قدرها 10 ملايين ريال سعودي للسهم الواحد.
إيرادات شركة المراعي
وحققت الشركة تدفقاً نقدياً حراً بقيمة 1,360.4 ﷼ بتحسن كبير على أساس سنوي، ومن المتوقع أن يستمر التدفق النقدي بالارتفاع في المدى القصير المتوسط في ظل التركيز على التكاليف فضلاً عن تحسن السوق السعودية بشكل ملحوظ، بالرغم من التحديات التي يشهدها اقتصاد منطقة الخليج العربي.
ملخص قائمة التدفقات النقدية فترة التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2019م:
- بلغت التدفقات النقدية الحرة خلال الفترة 1,360.4 مليون ريال مقابل 496.1 مليون ريال للفترة المماثلة من العام السابق، وذلك بارتفاع قدره 174.2% كما تمثل التدفقات النقدية الحرة لهذه الفترة 12.8% من إيرادات الفترة الحالية، مقابل4.9% من إيرادات الفترة المماثلة من العام السابق. أتى ذلك لزيادة التدفقات التشغيلية والالتزام بتخفيض الانفاق الرأسمالي، ونظل على ثقة بأن هذا النمط سيستمر في الارتفاع خلال هذا العام.
كم عدد مصانع المراعي في السعودية
ردحذف